Les raisons d'être du talentrepreneur

Être un entrepreneur sociétalement responsable ? Piloter une entreprise durable ? Entreprendre, devenir un entrepreneur ou intrapreneur, sur le plan professionnel et même personnel ? Vous vous dites "et pourquoi pas moi ? » … ou bien vous ne l'imaginez même pas !
Et pourtant, vous y viendrez, un jour ou l'autre, par choix, par conviction ou sous la contrainte. Mais pas n'importe comment, pas à n'importe quel prix. Mieux vaut se préparer à faire face à l'imprévisible. Et de façon adaptée au monde dans lequel nous vivons... qui a bien changé en quelques décennies... et ce n'est pas fini. Que ce soit pour entreprendre dans sa vie de tous les jours, entreprendre dans son entreprise ou créer une activité, que ce soit par choix, pas nécessité ou sous la contrainte,  l'entreprenariat du XXIème siècle mérite toute notre attention et énergie.

Pour y parvenir, plusieurs leviers sont présentés ici (parmi tant d'autres):
* synertal, société de mise en oeuvre opérationnelle d'un entrepreneuriat apte à faire face aux défis du XXIè siècle dont la stratégie est de "construire, démontrer la pertinence et déployer un modèle entreprenarial performant, rentable et donc durable avec des entrepreneurs de talents". Et ce en combinant deux approches : 
   - cabinet de conseil
à forte valeur ajoutée en management et organisation des entreprises  ;
   - laboratoire de recherche des meilleurs pratiques organisationnelles et managériales ;
* beeznet, pour fédérer les entrepreneurs modernes et durables
;
* une série d'ouvrages sur l'entrepreneur apte à faire face aux défis du XXIe siècle (cf. ci-après).

"Ils ne savaient pas que c’était impossible, alors ils l’ont fait." (Mark Twain).


Les ouvrages sur l'entrepreneur apte à faire face aux défis du XXIe siècle (le talentrepreneur)

 

 L'entrepreneur du XXIe siècle (engagé, en phase avec son temps, innovant, en veille permanente, adaptable, responsable sociétalement, solidaire) est cet entrepreneur durable (talentrepreneur). A nous de le provoquer en chacun d'entre nous et chez les autres.
* Pour y parvenir, optimisons avant-tout les risques (prendre des risques et les maîtriser).
* Appuyons-nous ensuite sur  3 piliers : le numérique, les talents et la connaissance.
* Pour nous assurer que tout fonctionne et apporte de la valeur ajoutée, mesurons et auditons notre fonctionnement.
* Enfin, pour l'efficience de l'édifice ainsi construit, utilisons un management intégré nous permettant de piloter, anticiper... et entreprendre durablement. La boucle est bouclée !

 

2 comments

15
fév

Joël Striff, Responsable du MS management par projet, Cesi Aix-en-provence :
"Félicitations pour la persévérance par rapport à l'objectif initial de publication de 7 ouvrages en 2 ans, objectif que tu as tenu. Chapeau !"

9
aoû

Arnaud David, Responsable du Pôle QSE de Isodom :
" Quand les réalités du terrain s'invitent là où la théorie est habituellement omniprésente, cela donne une série d'ouvrages qui me ressemblent et qui ressemblent à mes clients. J'y retrouve leurs problèmes et leurs attentes, et je m'y retrouve dans cette perpétuelle recherche du graal organisationnel. L'ouverture est manifeste dans chaque ouvrage. La pensée unique certes rassurante mais sclérosante est abolie. Elle laisse la place à la riche aventure de la multiplicité des possibles et ouvre des portes sur de nouveaux mondes à explorer. La méthode, utilisée par la nature elle-même, a fait ses preuves depuis quelques millions d'années pour s'organiser et s'adapter au "milieu". Dans le monde de l'entreprise, multi-facettes et en perpétuel mouvement, n'est-ce pas ça, justement, la réalité du terrain?"

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